Loopbaancoaching
'Investeren in personeel is bittere noodzaak'
'Investeren in personeel is bittere noodzaak voor werkgever', zo kopte het AD onlangs. Werkgevers moeten meer investeren in opleiding en ontwikkeling van hun personeel om te voorkomen dat ze hun vacatures straks niet meer kunnen opvullen.
In het artikel werd de voorzitter Harry van de Kraats van werkgeversorganisatie AWVN geciteerd. Volgens hem is het een bittere noodzaak voor bedrijven om oog te hebben voor ‘menselijk kapitaal’. Ondernemingen moeten investeren in opleidingen, weerbaarheid en inzetbaarheid van werkenden. ‘Anders wordt de huidige conjuncturele krapte vanzelf structureel’, zo zegt hij tijdens het AWVN-jaarcongres in Rotterdam3.
Volgens Van de Kraats gaat het in eerste instantie vooral om focus: aandacht voor het lange-termijn vraagstuk op het vlak van personeel. Ondernemingen zullen steeds meer beoordeeld worden op creatie van maatschappelijke waarde, naast financiële waarde. De mens- en maatschappijgerichte functie moet sterker worden. Hij adviseert dan ook om de HR-post in het management te verzwaren en te investeren in opleidingen.
Dat bedrijven het nu al erg lastig hebben om mensen te vinden, bevestigt recent onderzoek van Indeed – een grote vacacturesite. Een kwart van de vacatures staat na twee maanden nog altijd open. Een schrijnend voorbeeld is het vak van kok. Op dit moment staan er circa 6.000 vacatures open.
Als het moeilijk is om goed personeel te vinden, dan is het niet alleen zaak om de rode loper bij de voordeur uit te rollen. Het is ook belangrijk om de achterdeur goed in de gaten te houden. Eén van de maatregelen om goed personeel aan ons bedrijf te binden is ervoor te zorgen dat zij de kans krijgen om zich te ontwikkelen in hun huidige werk, maar ook in toekomstige functies. Geef hen de kans regelmatig opleidingen volgen die kennis, vaardigheden en inzetbaarheid verstreken.
Een bekende uitspraak over investeren in personeel:
Directeur tegen HR-Manager: ‘Wat als we investeren in onze mensen en ze gaan daarna weg?’
HR-Manager tegen Directeur: ‘Wat als we het niet doen en ze blijven?’
En op dit moment mogen we daar nog aan toevoegen:
HR-Manager tegen Directeur: ‘Wat als we het niet doen en ze gaan daardoor weg?’
Hoe ziet het opleidings- en ontwikkelingsplan van uw bedrijf er voor de komende tijd uit? Houdt u rekening met de toekomst?
Submitted by Lenneke Brouwers on 08/11/2017 - 16:32
'Investeren in personeel is bittere noodzaak'
'Investeren in personeel is bittere noodzaak voor werkgever', zo kopte het AD onlangs. Werkgevers moeten meer investeren in opleiding en ontwikkeling van hun personeel om te voorkomen dat ze hun vacatures straks niet meer kunnen opvullen.
In het artikel werd de voorzitter Harry van de Kraats van werkgeversorganisatie AWVN geciteerd. Volgens hem is het een bittere noodzaak voor bedrijven om oog te hebben voor ‘menselijk kapitaal’. Ondernemingen moeten investeren in opleidingen, weerbaarheid en inzetbaarheid van werkenden. ‘Anders wordt de huidige conjuncturele krapte vanzelf structureel’, zo zegt hij tijdens het AWVN-jaarcongres in Rotterdam3.
Volgens Van de Kraats gaat het in eerste instantie vooral om focus: aandacht voor het lange-termijn vraagstuk op het vlak van personeel. Ondernemingen zullen steeds meer beoordeeld worden op creatie van maatschappelijke waarde, naast financiële waarde. De mens- en maatschappijgerichte functie moet sterker worden. Hij adviseert dan ook om de HR-post in het management te verzwaren en te investeren in opleidingen.
Dat bedrijven het nu al erg lastig hebben om mensen te vinden, bevestigt recent onderzoek van Indeed – een grote vacacturesite. Een kwart van de vacatures staat na twee maanden nog altijd open. Een schrijnend voorbeeld is het vak van kok. Op dit moment staan er circa 6.000 vacatures open.
Als het moeilijk is om goed personeel te vinden, dan is het niet alleen zaak om de rode loper bij de voordeur uit te rollen. Het is ook belangrijk om de achterdeur goed in de gaten te houden. Eén van de maatregelen om goed personeel aan ons bedrijf te binden is ervoor te zorgen dat zij de kans krijgen om zich te ontwikkelen in hun huidige werk, maar ook in toekomstige functies. Geef hen de kans regelmatig opleidingen volgen die kennis, vaardigheden en inzetbaarheid verstreken.
Een bekende uitspraak over investeren in personeel:
Directeur tegen HR-Manager: ‘Wat als we investeren in onze mensen en ze gaan daarna weg?’
HR-Manager tegen Directeur: ‘Wat als we het niet doen en ze blijven?’
En op dit moment mogen we daar nog aan toevoegen:
HR-Manager tegen Directeur: ‘Wat als we het niet doen en ze gaan daardoor weg?’
Hoe ziet het opleidings- en ontwikkelingsplan van uw bedrijf er voor de komende tijd uit? Houdt u rekening met de toekomst?
Submitted by Lenneke Brouwers on 08/11/2017 - 16:32